[보도자료] 『강팀장 스타트업 대표로 살아남기』, 성공보다 ‘생존’을 말하다
『강팀장 스타트업 대표로 살아남기』, 성공보다 ‘생존’을 말하다 “대기업에 내 미래를 맡기기보다, 그들이 탐내는 그 ‘결핍’을 더 비싸게 팔 수 있는 시점을 기다리기로 했습니다.”대기업의 인수 제안을 거절한 스타트업 대표. 그러나 그 선택이 과연 옳았을까.경제경영 분야 전문 출판사 파파북스가 창업과 스타트업의 현실을 다룬 경영소설 『강팀장, 스타트업 대표로 살아남기』를 출간한다. 이 책은 안정적인 직장을 다니던 팀장 강진우가 조직의 변화와 갈등을 겪으며 회사를 떠나 자신의 사업을 시작하는 이야기에서 출발한다.처음부터 거창한 창업 아이템이나 막대한 투자금이 있었던 것은 아니다. 그가 가장 먼저 넘어야 했던 것은 가족이었다. 아내는 그의 창업을 ‘용기’가 아니라 ‘객기’라고 말한다. 결국 그는 가족에게 1년이라는 시간을 약속하고 자신의 사업을 시작한다. 작품은 이 장면을 통해 창업을 개인의 꿈만으로 볼 수 없는 현실적인 문제로 끌어낸다.이후 이야기는 스타트업의 성장 단계에 따라 전개된다. 초기에는 고객을 찾고 사람을 모으는 일이 가장 큰 문제였지만, 회사가 성장하면서 문제의 성격은 달라진다. 투자자를 설득해야 하고, 대기업과 협상해야 하며, 핵심 인재를 지켜야 한다. 조직이 커질수록 창업자가 모든 것을 직접 결정할 수 없다는 사실도 깨닫게 된다.시즌1의 핵심이 ‘회사를 만드는 과정’이라면 시즌2의 핵심은 ‘만들어진 회사를 지키는 과정’이다.강진우의 회사는 판교로 이전하고 시리즈 A 투자를 유치하며 빠르게 성장한다. 그러나 외형적인 성장은 새로운 위기의 시작이기도 했다. 핵심 인재의 퇴사, 대기업과의 갈등, 조직의 경계와 권한 문제, 성장 정체와 번아웃이 연이어 등장한다. 책에는 각 장의 이야기를 경영학적 관점에서 다시 생각해 볼 수 있는 ‘경영 인사이트 노트’도 함께 수록됐다. 독자는 소설을 읽는 동시에 ‘내가 강진우라면 어떻게 했을까’를 생각하며 실제 경영 상황에 적용해 볼 수 있다.『강팀장 스타트업 대표로 살아남기』가 말하는 창업은 화려하지 않다. 투자받았다고 끝나는 것도 아니고, 매출이 늘었다고 성공한 것도 아니다. 때로는 좋은 제안을 거절해야 하고, 때로는 자신의 판단이 틀렸음을 인정해야 한다. 사람을 얻는 것보다 사람을 지키는 일이 더 어려울 때도 있다.그래서 이 책의 제목에는 ‘성공하기’가 아니라 ‘살아남기’가 붙었다. 창업을 준비하고 있다면 창업 전에 읽어야 할 책이고, 이미 회사를 운영하고 있다면 자신의 회사를 돌아보기 위해 읽어볼 만한 책이다. 무엇보다 이 책은 묻는다.“당신이라면 그 순간 어떤 선택을 했을 것인가?” 특히 이 책은 작품 속 주요 소재로 등장하는 출간 전 원고 분석 플랫폼 ‘미리북’을 실제 출간 과정에 활용했다. 미완성 원고를 ‘미리북’ 독자에게 먼저 공개하고, 이들의 반응과 평가를 수집해 최종 원고를 수정·보완하는 과정을 거쳤다. 소설 속에서 강진우가 독자 데이터를 통해 책의 시장성을 확인하듯, 이 책의 출간 과정에서도 독자의 목소리를 작품에 반영한 것이다.이는 저자가 일방적으로 완성한 원고를 독자에게 선보이는 기존의 출간 방식에서 한 걸음 더 나아가, 출간 전에 독자가 작품의 완성 과정에 참여했다는 점에서 관련업계의 주목을 받고 있다. 글쓴이는 10년간 직장인으로 일했고, 이후 10년간 창업과 기업 경영의 현장에서 급여를 주는 사람으로 살았다. 마지막 14년은 경기도경제과학진흥원에서 기업지원팀장, 강원창조경제혁신센터에서 지역사업단장과 투자본부장을 역임하면서 기업과 창업가를 지원했다. 2025년 12월 31일 정년퇴직 후 현재는 스타트업 알록에이아이 대표로 새로운 길을 걷고 있으며, ‘모두의 창업’ 책임 멘토로 예비 창업자와 초기 창업가들을 돕고 있다. ==================================알록에이아이/파파북스대표 김 재 학010-6214-7517 / him2017@naver.comhttps://miribook.com/ ==================================
2026년 10월 11일